S-POWER club | Um passo GIGANTE rumo aos SEUS SONHOS

quarta-feira, 31 de março de 2010

A Lebre e a Tartaruga

No último evento S-POWER club tivemos intervenções brilhantes dos nossos oradores e Club Leaders. Foram partilhadas ferramentas e metáforas que podemos utilizar no nosso dia-a-dia e inspirar-nos para acções e concretizações poderosas no rumo das nossas vidas.

Uma das histórias que há mais tempo é contada é "A Lebre e a Tartaruga" e que, tenho a certeza, já todos nós ouvimos pelo menos uma vez... mas que pode ter várias versões e trazer várias lições numa simples fábula para crianças!


No evento, esta fábula foi contada por Carina Cadima de três formas diferentes, com três mensagens diferentes... partilhamos aqui as conclusões e o resumo da palestra da Club Leader do S-POWER club | Coimbra:


A Lebre e a Tartaruga deixaram-nos várias mensagens…

Com um ritmo lento… e estável se vence a corrida.
Mas…

Um ritmo Rápido e Constante vai sempre vencer o Lento e Estável.
E …

Primeiro deve identificar os seus recursos, crenças e competências e depois alterar o plano de acção de forma a ser potenciado pelos mesmos.     
Assim como:

Quando temos um objectivo ou meta para alcançar e definimos uma estratégia ou plano de acção, é bom ser individualmente brilhante e ter fortes competências, mas a menos que você seja capaz de trabalhar em equipa (ou de pedir ajuda quando necessário), aproveitando as competências de cada um, você sempre terá resultados abaixo da média, pois sempre haverá situações em que você vai fazer pior e alguém faz melhor.

Recordar:
Na vida, quando enfrentamos fracassos, às vezes é apropriado trabalhar mais e esforçarmo-nos mais. Às vezes é apropriado mudar de estratégia ou plano de acção e tentar alguma coisa nova. Algumas vezes é apropriado fazer ambas!
As Metas e Objectivos devem estar em cimento, os Planos de Acção e Estratégias devem estar em areia.

Assim como:
Quando paramos de competir contra um rival e em contrapartida passamos a competir contra uma situação, obtemos de longe melhores resultados.
(Ex. Roberto Goizueta – CEO, 80´s, Coca Cola)

Em resumo, a lebre e da tartaruga ensinaram-nos muitas coisas:
*     Nunca desista quando enfrenta um fracasso – não existem fracassos apenas resultados!
*     3 R´s - Retira-te, Renova-te e Regressa sempre que necessário para reavaliar Resultados e redefinir o Plano de Acção e Estratégias.
*     Um ritmo Rápido e Constante sempre vencerá o Lento e Estável.
*      Trabalhe para e com as suas competências.
*     Compita contra as situações não contra os rivais.
*      Aliar recursos e trabalhar em equipa (ou saber pedir ajuda) sempre vencerá os resultados individuais.
Assim como:
*     Que um objectivo preciso é o ponto de partida de todo o resultado
O Objectivo é como uma lupa.


Ele focaliza as suas energias num ponto… e o fogo do sucesso, não tarda a atear-se.


Construamos mais e melhores equipas connosco mesmos e com os outros!
Tenham sucesso…
… vocês sabem como fazê-lo!


terça-feira, 9 de março de 2010

Interessemo-nos pelo Futuro, HOJE!

Interessemo-nos pelo Futuro, Hoje!
Assim caminharemos com mais segurança em direcção a ele!

O sociólogo Alvin Tofler, no seu livro: “O choque do Futuro”, tem uma frase que é, mais, um pedido; diz ele:


«O Mundo precisa de pessoas que tenham o futuro na medula dos ossos

Qual é a nossa atitude perante o futuro? Há dois pontos extremos: Aquela pessoa que, ensimesmando-se no seu próprio passado, anda de costas para o futuro e a outra que, interessando-se pelo futuro, cria as suas próprias circunstâncias.
Porque, tal como disse o escritor Charles Kettering: «Estou muito interessado no meu futuro, porque é vai ser nele que vou passar o resto da minha vida.»
Logicamente, não podemos controlar totalmente o nosso futuro, porque há circunstâncias imprevisíveis que podem alterar o que esperamos dele, mas podemos orientar a nossa própria atitude para os anos vindouros.
Mantenhamos os pés no hoje, mas deixemos que a nossa mente não tema e aponte, confiante, para o amanhã.
Sigamos este impulso positivo:
Interessemo-nos pelo Futuro, Hoje!
Assim caminharemos com mais segurança em direcção a ele!"
- in «100 Impulsos Positivos» - Eduardo Criado
  • O que pode fazer hoje para aumentar o seu interesse pelo seu futuro?
  • Tem a sua visão e missão claras?
  • Já definiu os seus objectivos e sonhos?
  • As suas metas estão escritas? A curto prazo? E a médio? E a longo?
  • Qual é o seu Plano de Acção? 
Preparado para agir?
Agora é o momento!

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Club Leader: Carina Cadima


Tema
* Tema escolhido: Interessemo-nos pelo Futuro, Hoje!
* Motivo da escolha: porque realmente precisamos! Porque estamos a começar o Ano as pessoas estão mais abertas a olhar para a «grande Picture!» Porque o S-Power club é olhar para o futuro (integrando o passado e vivendo o presente)
* Livros/ Sites/ Material de Pesquisa (descriminar): 
- Extraído do livro «100 Impulsos Positivos» - Eduardo Criado


domingo, 7 de março de 2010

Gestão estatégica

Desde sempre, como refere Santos (2006), mas especialmente neste contexto actual, altamente competitivo, as empresas procuram definir a forma como vão actuar, de modo a atingir os fins de sucesso que imaginaram ou visionaram.
O principal factor de sucesso está não apenas na forma adequada de se definir a estratégia, mas principalmente na forma como esta é executada através da organização, em todas as suas dimensões e estrutura. O factor chave para o sucesso de qualquer organização reside na sua capacidade para executar a estratégia, na sua concentração de esforços e no direccionamento da sua cultura para uma execução alinhada da estratégia da organização. Portanto, a estratégia passa a ser um dos processos centrais da gestão e não apenas um conjunto de interacções pouco relevante.
A empresa é um subsistema enquadrado num sistema mais amplo, verificando-se uma estreita inter-relação entre ambos, pelo que é fundamental para a formulação da estratégia ter em consideração estas duas realidades (externa e interna). “A sobrevivência de qualquer empresa depende, em primeiro lugar, da sua capacidade de interacção com o meio envolvente” (Freire, 1998). Assim, qualquer estratégia que se pense implementar, tem de ser analisada de acordo com o meio envolvente.
Podemos compreender que o conceito de estratégia empresarial advém da necessidade dos gestores terem capacidade para contrariar os efeitos das forças de mercado externas, enquanto gerem eficazmente as actividades internas das suas empresas, de forma a não serem surpreendidos.
Para que se implemente uma estratégia, é necessário a execução de uma grande variedade de acções que, conjuntamente, determinam o nível de desempenho da empresa. Então, é vital assegurar a integração estratégica de todas as actividades da empresa.
A empresa deve entender as suas próprias motivações empresariais, afirmar explicitamente quais são os seus objectivos, possuir uma estrutura interna que defina os fluxos de poder e de responsabilidade dos seus departamentos e deve possuir uma metodologia adaptada à concretização dos objectivos que se propõe atingir.
Uma correcta e adequada gestão estratégica por parte das empresas representa cada vez mais um importante pilar de sustentabilidade e sucesso. Podemos dizer que existem alguns “conselhos” para uma gestão estratégica de sucesso como sejam: analisar o sector e o ambiente; identificar as forças e fraquezas da empresa, suas competências e capacidades, vulnerabilidades, constrangimentos e limitações; explorar as oportunidades; assumir riscos; ser empreendedor e apostar na inovação; desenvolver competências com valores que satisfaçam e atraiam clientes; associar factores externos com factores internos; integrar o planeamento a curto prazo e longo prazo, fixando objectivos de curto e longo prazo; equilibrar a ligação entre a organização e o mercado da forma mais eficaz possível. 
Na actual realidade da gestão empresarial devemos ter presente na nossa visão estratégica a fulcral importância de capacitar os empresários para a necessidade de dar o salto qualitativo imprescindível à institucionalização de um comportamento realmente estratégico.



Club Leader: Rui Sol

Tema
* Tema escolhido: Gestão estratégica
* Livros / Sites / Material de Pesquisa:
- Freire, A. (1998). Estratégia-Sucesso em Portugal. Editora Verbo, Lisboa.
- Santos, R. (2006) Balanced Scorecard em Portugal.Gestão-Plus Edições.
- Sousa, A. (1990) Introdução à Gestão: Uma Abordagem Sistémica. Editorial Verbo.
- Teixeira, S. (2005) Gestão das Organizações. McGraw-Hill.


sábado, 27 de fevereiro de 2010

"Vai fazer com que repense e analise de forma mais clara a minha posição no caminho da Vida!"
- in S-POWER club | Viseu,
workshop 26 Fevereiro 2010
"Aprendi a ter mais motivação para alcançar o meu objectivo, realizar o meu sonho. Gostei da confiança que os oradores das palestras demonstraram - é uma forma de também nos motivar e mais facilmente e rapidamente alcançarmos a meta final - o Sonho."
- in S-POWER club | Viseu,
workshop 26 Fevereiro 2010
"Deveras interessante, com conteúdos importantes do ponto de vista pessoal e profissional."
- in S-POWER club | Viseu,
workshop 26 Fevereiro 2010
"Foi uma boa forma de olhar para dentro de mim e analisar as coisas que achamos pequenas. Afinal, essas fazem a diferença!
Foi uma maneira de perceber quão importantes são os instintos e a intuição. Boa sorte!"
- in S-POWER club | Viseu,
workshop 26 Fevereiro 2010

sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010

WORKSHOP S-POWER club | Viseu

Já garantiu a sua inscrição no próximo evento do S-POWER club a decorrer HOJE em Viseu? 

O tema do Workshop é "Para ONDE Quero Ir?" e vai decorrer no Palácio dos Melros pelas 21h30.

Não vai querer perder as fantásticas palestras de Rui Sol, Nuno Mateiro e Sérgio Marques.
Os lugares são limitados por isso, reserve já o seu com um simples click aqui.

Contamos com a sua presença!

Até lá, um dia repleto de energia



Para recordar: Jantar S-POWER Club Viseu - 21 Janeiro 2010


domingo, 21 de fevereiro de 2010

"Achei que, desde os formalismos das técnicas, às emoções despertadas, foi muito positivo e altamente recomendável!"
- in S-POWER club | Porto,
workshop 20 Fevereiro 2010
"Gostei muito porque vem de encontro a esta fase da minha Vida de desenvolvimento e tive a certeza que estava no caminho certo!! Obrigado!"
- in S-POWER club | Porto,
workshop 20 Fevereiro 2010