S-POWER club | Um passo GIGANTE rumo aos SEUS SONHOS

quarta-feira, 31 de março de 2010

A Lebre e a Tartaruga

No último evento S-POWER club tivemos intervenções brilhantes dos nossos oradores e Club Leaders. Foram partilhadas ferramentas e metáforas que podemos utilizar no nosso dia-a-dia e inspirar-nos para acções e concretizações poderosas no rumo das nossas vidas.

Uma das histórias que há mais tempo é contada é "A Lebre e a Tartaruga" e que, tenho a certeza, já todos nós ouvimos pelo menos uma vez... mas que pode ter várias versões e trazer várias lições numa simples fábula para crianças!


No evento, esta fábula foi contada por Carina Cadima de três formas diferentes, com três mensagens diferentes... partilhamos aqui as conclusões e o resumo da palestra da Club Leader do S-POWER club | Coimbra:


A Lebre e a Tartaruga deixaram-nos várias mensagens…

Com um ritmo lento… e estável se vence a corrida.
Mas…

Um ritmo Rápido e Constante vai sempre vencer o Lento e Estável.
E …

Primeiro deve identificar os seus recursos, crenças e competências e depois alterar o plano de acção de forma a ser potenciado pelos mesmos.     
Assim como:

Quando temos um objectivo ou meta para alcançar e definimos uma estratégia ou plano de acção, é bom ser individualmente brilhante e ter fortes competências, mas a menos que você seja capaz de trabalhar em equipa (ou de pedir ajuda quando necessário), aproveitando as competências de cada um, você sempre terá resultados abaixo da média, pois sempre haverá situações em que você vai fazer pior e alguém faz melhor.

Recordar:
Na vida, quando enfrentamos fracassos, às vezes é apropriado trabalhar mais e esforçarmo-nos mais. Às vezes é apropriado mudar de estratégia ou plano de acção e tentar alguma coisa nova. Algumas vezes é apropriado fazer ambas!
As Metas e Objectivos devem estar em cimento, os Planos de Acção e Estratégias devem estar em areia.

Assim como:
Quando paramos de competir contra um rival e em contrapartida passamos a competir contra uma situação, obtemos de longe melhores resultados.
(Ex. Roberto Goizueta – CEO, 80´s, Coca Cola)

Em resumo, a lebre e da tartaruga ensinaram-nos muitas coisas:
*     Nunca desista quando enfrenta um fracasso – não existem fracassos apenas resultados!
*     3 R´s - Retira-te, Renova-te e Regressa sempre que necessário para reavaliar Resultados e redefinir o Plano de Acção e Estratégias.
*     Um ritmo Rápido e Constante sempre vencerá o Lento e Estável.
*      Trabalhe para e com as suas competências.
*     Compita contra as situações não contra os rivais.
*      Aliar recursos e trabalhar em equipa (ou saber pedir ajuda) sempre vencerá os resultados individuais.
Assim como:
*     Que um objectivo preciso é o ponto de partida de todo o resultado
O Objectivo é como uma lupa.


Ele focaliza as suas energias num ponto… e o fogo do sucesso, não tarda a atear-se.


Construamos mais e melhores equipas connosco mesmos e com os outros!
Tenham sucesso…
… vocês sabem como fazê-lo!


terça-feira, 9 de março de 2010

Interessemo-nos pelo Futuro, HOJE!

Interessemo-nos pelo Futuro, Hoje!
Assim caminharemos com mais segurança em direcção a ele!

O sociólogo Alvin Tofler, no seu livro: “O choque do Futuro”, tem uma frase que é, mais, um pedido; diz ele:


«O Mundo precisa de pessoas que tenham o futuro na medula dos ossos

Qual é a nossa atitude perante o futuro? Há dois pontos extremos: Aquela pessoa que, ensimesmando-se no seu próprio passado, anda de costas para o futuro e a outra que, interessando-se pelo futuro, cria as suas próprias circunstâncias.
Porque, tal como disse o escritor Charles Kettering: «Estou muito interessado no meu futuro, porque é vai ser nele que vou passar o resto da minha vida.»
Logicamente, não podemos controlar totalmente o nosso futuro, porque há circunstâncias imprevisíveis que podem alterar o que esperamos dele, mas podemos orientar a nossa própria atitude para os anos vindouros.
Mantenhamos os pés no hoje, mas deixemos que a nossa mente não tema e aponte, confiante, para o amanhã.
Sigamos este impulso positivo:
Interessemo-nos pelo Futuro, Hoje!
Assim caminharemos com mais segurança em direcção a ele!"
- in «100 Impulsos Positivos» - Eduardo Criado
  • O que pode fazer hoje para aumentar o seu interesse pelo seu futuro?
  • Tem a sua visão e missão claras?
  • Já definiu os seus objectivos e sonhos?
  • As suas metas estão escritas? A curto prazo? E a médio? E a longo?
  • Qual é o seu Plano de Acção? 
Preparado para agir?
Agora é o momento!

---

Club Leader: Carina Cadima


Tema
* Tema escolhido: Interessemo-nos pelo Futuro, Hoje!
* Motivo da escolha: porque realmente precisamos! Porque estamos a começar o Ano as pessoas estão mais abertas a olhar para a «grande Picture!» Porque o S-Power club é olhar para o futuro (integrando o passado e vivendo o presente)
* Livros/ Sites/ Material de Pesquisa (descriminar): 
- Extraído do livro «100 Impulsos Positivos» - Eduardo Criado


domingo, 7 de março de 2010

Gestão estatégica

Desde sempre, como refere Santos (2006), mas especialmente neste contexto actual, altamente competitivo, as empresas procuram definir a forma como vão actuar, de modo a atingir os fins de sucesso que imaginaram ou visionaram.
O principal factor de sucesso está não apenas na forma adequada de se definir a estratégia, mas principalmente na forma como esta é executada através da organização, em todas as suas dimensões e estrutura. O factor chave para o sucesso de qualquer organização reside na sua capacidade para executar a estratégia, na sua concentração de esforços e no direccionamento da sua cultura para uma execução alinhada da estratégia da organização. Portanto, a estratégia passa a ser um dos processos centrais da gestão e não apenas um conjunto de interacções pouco relevante.
A empresa é um subsistema enquadrado num sistema mais amplo, verificando-se uma estreita inter-relação entre ambos, pelo que é fundamental para a formulação da estratégia ter em consideração estas duas realidades (externa e interna). “A sobrevivência de qualquer empresa depende, em primeiro lugar, da sua capacidade de interacção com o meio envolvente” (Freire, 1998). Assim, qualquer estratégia que se pense implementar, tem de ser analisada de acordo com o meio envolvente.
Podemos compreender que o conceito de estratégia empresarial advém da necessidade dos gestores terem capacidade para contrariar os efeitos das forças de mercado externas, enquanto gerem eficazmente as actividades internas das suas empresas, de forma a não serem surpreendidos.
Para que se implemente uma estratégia, é necessário a execução de uma grande variedade de acções que, conjuntamente, determinam o nível de desempenho da empresa. Então, é vital assegurar a integração estratégica de todas as actividades da empresa.
A empresa deve entender as suas próprias motivações empresariais, afirmar explicitamente quais são os seus objectivos, possuir uma estrutura interna que defina os fluxos de poder e de responsabilidade dos seus departamentos e deve possuir uma metodologia adaptada à concretização dos objectivos que se propõe atingir.
Uma correcta e adequada gestão estratégica por parte das empresas representa cada vez mais um importante pilar de sustentabilidade e sucesso. Podemos dizer que existem alguns “conselhos” para uma gestão estratégica de sucesso como sejam: analisar o sector e o ambiente; identificar as forças e fraquezas da empresa, suas competências e capacidades, vulnerabilidades, constrangimentos e limitações; explorar as oportunidades; assumir riscos; ser empreendedor e apostar na inovação; desenvolver competências com valores que satisfaçam e atraiam clientes; associar factores externos com factores internos; integrar o planeamento a curto prazo e longo prazo, fixando objectivos de curto e longo prazo; equilibrar a ligação entre a organização e o mercado da forma mais eficaz possível. 
Na actual realidade da gestão empresarial devemos ter presente na nossa visão estratégica a fulcral importância de capacitar os empresários para a necessidade de dar o salto qualitativo imprescindível à institucionalização de um comportamento realmente estratégico.



Club Leader: Rui Sol

Tema
* Tema escolhido: Gestão estratégica
* Livros / Sites / Material de Pesquisa:
- Freire, A. (1998). Estratégia-Sucesso em Portugal. Editora Verbo, Lisboa.
- Santos, R. (2006) Balanced Scorecard em Portugal.Gestão-Plus Edições.
- Sousa, A. (1990) Introdução à Gestão: Uma Abordagem Sistémica. Editorial Verbo.
- Teixeira, S. (2005) Gestão das Organizações. McGraw-Hill.


sábado, 27 de fevereiro de 2010

"Vai fazer com que repense e analise de forma mais clara a minha posição no caminho da Vida!"
- in S-POWER club | Viseu,
workshop 26 Fevereiro 2010
"Aprendi a ter mais motivação para alcançar o meu objectivo, realizar o meu sonho. Gostei da confiança que os oradores das palestras demonstraram - é uma forma de também nos motivar e mais facilmente e rapidamente alcançarmos a meta final - o Sonho."
- in S-POWER club | Viseu,
workshop 26 Fevereiro 2010
"Deveras interessante, com conteúdos importantes do ponto de vista pessoal e profissional."
- in S-POWER club | Viseu,
workshop 26 Fevereiro 2010
"Foi uma boa forma de olhar para dentro de mim e analisar as coisas que achamos pequenas. Afinal, essas fazem a diferença!
Foi uma maneira de perceber quão importantes são os instintos e a intuição. Boa sorte!"
- in S-POWER club | Viseu,
workshop 26 Fevereiro 2010

sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010

WORKSHOP S-POWER club | Viseu

Já garantiu a sua inscrição no próximo evento do S-POWER club a decorrer HOJE em Viseu? 

O tema do Workshop é "Para ONDE Quero Ir?" e vai decorrer no Palácio dos Melros pelas 21h30.

Não vai querer perder as fantásticas palestras de Rui Sol, Nuno Mateiro e Sérgio Marques.
Os lugares são limitados por isso, reserve já o seu com um simples click aqui.

Contamos com a sua presença!

Até lá, um dia repleto de energia



Para recordar: Jantar S-POWER Club Viseu - 21 Janeiro 2010


domingo, 21 de fevereiro de 2010

"Achei que, desde os formalismos das técnicas, às emoções despertadas, foi muito positivo e altamente recomendável!"
- in S-POWER club | Porto,
workshop 20 Fevereiro 2010
"Gostei muito porque vem de encontro a esta fase da minha Vida de desenvolvimento e tive a certeza que estava no caminho certo!! Obrigado!"
- in S-POWER club | Porto,
workshop 20 Fevereiro 2010
"O evento correspondeu de todo às minhas expectativas e, acima de tudo, surpreendeu-me. Os oradores foram extraordinários, motivadores e muito profissionais; com bastante conhecimento!"
- in S-POWER club | Porto,
workshop 20 Fevereiro 2010
"Muito positivo e gratificante! De realçar o empenho e motivação por parte dos oradores"
- in S-POWER club | Porto,
workshop 20 Fevereiro 2010
"Superou toda a minha expectativa, honestamente! Vou voltar de certeza."
- in S-POWER club | Porto,
workshop 20 Fevereiro 2010
"Excelente, boa energia e capacidade inspiradora!"
- in S-POWER club | Porto,
workshop 20 Fevereiro 2010
"Foi a primeira vez que assisti a um workshop dedicado a um tema tão complexo e importante do dia-a-dia. Gostei muito e tenho a certeza que em muito me vai ser útil.
Um bem haja a todos!"
- in S-POWER club | Porto,
workshop 20 Fevereiro 2010
"Adorei toda a dinâmica que demonstraram. Só posso desejar que os próximos eventos sejam tão pró-activos como este."
- in S-POWER club | Porto,
workshop 20 Fevereiro 2010
"Levo de cá a vontade de olhar para o espelho e dizer:
'EU CONSIGO!' Obrigada!"
- in S-POWER club | Porto,
workshop 20 Fevereiro 2010
"Gostei muito! Fiquei impressionada com a forma de porem as pessoas a reflectir sobre a forma como vivem e como podem melhorar a sua vida. Conseguiram transmitir muita 'energia positiva'"

- in S-POWER club | Porto,
workshop 20 Fevereiro 2010

sábado, 20 de fevereiro de 2010

WORKSHOP S-POWER club | Porto

Já garantiu a sua inscrição no próximo evento do S-POWER club a decorrer HOJE no Porto? 

O tema do Workshop é "Para ONDE Quero Ir?" e vai decorrer no Hotel EuroStar das Artes pelas 20h30.

Não vai querer perder as fantásticas palestras de Sérgio Marques, Nuno Quelhas e a oradora motivacional Susana Areal.
Os lugares são limitados por isso, reserve já o seu com um simples click aqui.

Contamos com a sua presença!

Até lá, um dia repleto de energia!


Para recordar: 


Jantar S-POWER Club Porto, 23 Janeiro 2010

sexta-feira, 19 de fevereiro de 2010

WORKSHOP S-POWER club | Coimbra

Já garantiu a sua inscrição no próximo evento do S-POWER club a decorrer HOJE em Coimbra? 

O tema do Workshop é "Para ONDE Quero Ir?" e vai decorrer no Hotel Tivoli pelas 21h00.

Não vai querer perder as fantásticas palestras de Carina Cadima, Nuno Mateiro e Nuno Quelhas.
Os lugares são limitados por isso, reserve já o seu com um simples click aqui.

Contamos com a sua presença!

Até lá, um dia repleto de energia!



Para recordar:

Jantar S-POWER Club Coimbra - 29 Janeiro 2010

quarta-feira, 17 de fevereiro de 2010

Sucesso - O preço a pagar

Carlos Queirós é um homem de Sucesso, dono de uma carreira notável, reconhecida além fronteiras.
Pauta-se pela organizada metodologia de trabalho e está sempre disposto a sacrificar o presente por um futuro mais consolidado.
Numa recente conferência de imprensa, partilhou com o público o segredo do Sucesso:

“O Sucesso na vida e no futebol, tem um segredo… e a maior parte das pessoas não está muito interessada em saber qual é esse segredo, porque lhes pode tocar ter que fazer isso, que é: Trabalhar.
O Sucesso vem do Trabalho. É por isso que a maioria das pessoas não investiga como é que se constrói o Sucesso, têm medo de se confrontar com essa realidade e ter que Trabalhar. “

Porque será, então, que a maior parte das pessoas não investiga de que forma se constrói o Sucesso?
Pensar que existem milhões de pessoas que no decurso das suas vidas não atingem nenhum grau significativo de Sucesso e se conformam com a mediocridade, é triste e lamentável.

O maior desperdício deste planeta chama-se: Potencial Humano.

“Não há nenhum Homem que não seja capaz de fazer mais
do que aquilo que ele pensa que consegue fazer”
– Henry Ford

Diria que uma grande parte das pessoas nem acredita, nem nunca pensou seriamente, de que elas próprias podem ter Sucesso. Tomam o Sucesso, muitas vezes, como uma questão de sorte... algo sobre o qual não têm controlo, quando na verdade, o Sucesso só depende delas. As pessoas de Sucesso sabem que a sorte se “tem” quando a Preparação se encontra com a Oportunidade.

As pessoas que ao longo da história alcançaram Sucesso, tinham pelo menos dois aspectos em comum: 
- Objectivos/Sonhos bem definidos!
Não se pode acertar num alvo que não se vê.
- Desejo ardente pela concretização desses objectivos!
Ninguém ainda alcançou Sucesso fazendo algo de que não gostasse.

Muitas pessoas desistem de sonhar logo à partida, pois não vêem como conseguir concretizar esses sonhos. As pessoas de Sucesso fazem ao contrário: 
-> primeiro Sonham, só depois se preocupam com o “como?”

O Plano de Acção vem depois, referido pelo Prof. Carlos Queirós como “Trabalho”.

As boas notícias são que, se você fizer algo que realmente gosta e ainda for remunerado por isso, poderá dizer que nunca mais vai trabalhar na sua vida.
Quem faz o que gosta, não trabalha. Aprende, interage, partilha, cultiva, cresce, evolui, concretiza, confraterniza, diverte-se, sorri, é feliz… VIVE MAIS!!!!

Encontre, caro leitor, o Sonho que o apaixona ardentemente e terá dado o 1º passo para conquistar muito Sucesso na sua vida! 

Esse é o meu desejo!  Vemo-nos no topo!


Club Leader: Vitor Reis

Tema
* Tema escolhido: Sucesso - O preço a pagar!
* Motivo da escolha: Conferência de Imprensa do Seleccionador Nacional – Carlos Queirós
* Livros / Sites / Material de Pesquisa:
- www.rtp.pt - arquivo: Jornal da Tarde de 31/03/2009, min ’39 - 1ª parte

segunda-feira, 15 de fevereiro de 2010

Gestão de email

Quantas vezes demos por nós, a olhar com desespero para a nossa caixa de correio, cheia?
Só naquela manhã, recebemos mais de 20 emails entre folhas de cálculo para consultar, formulários para preencher, um convite para tomar café e duas apresentações daquelas que se não forem reenviadas a 30 pessoas vamos comer favas até sermos velhinhos...
A tendência natural é para responder ou tratar dos assuntos frescos. E os antigos...? Aqueles que se vão amontoando na nossa caixa de correio...?
O problema é que não é só a inbox que vai enchendo, cada vez que olhamos para aquela crescente lista de emails – e, consequentemente, de assuntos a tratar - o nosso cérebro fica, digamos, cansado só de olhar. A energia que desperdiçamos cada vez que olhamos para a inbox e a sensação de que temos trabalho em atraso, tem consequências nefastas no nosso desempenho.
De igual modo, estamos tão subjugados pela tirania do correio electrónico que somos interpelados por ele vezes sem conta durante o dia, “plim”, “new mail has arrived” e automaticamente levantamos os olhos da tarefa que estamos a desempenhar para ver qual é o novo... email! O email quase que deixou de ser uma forma de contacto e passou a ter um peso próprio. Tenho que ir ver o meu email!!!
Mesmo que não tenhamos nenhum aviso automático, é difícil resistir a ver se tenho algum email novo, verdade?
Merlllin Man, autor do website 43folders.com, inspirou-se na metodologia de David Allen - autor de "Get Things Done", e desenvolveu uma metodologia simples mas eficaz. Basicamente, consiste em DESLIGAR o recebimento calendarizado do correio electrónico e, manualmente, não mais que 5 vezes por dia, ir, aí sim, ver se tem email.
Após descarregar o correio, "limpar" a caixa de entrada deslocando o correio segundo o seguinte critério para 5 pastas; Fazer, Espera, Ler, Um-dia-destes e Arquivo.
Para a pasta FAZER desloque todos aqueles assuntos que necessitam de uma resposta ou acção que só dependa de si.
Para a pasta ESPERA transfira todos os assuntos que necessitem da intervenção de terceiros ou pelos quais aguarda algo.
Na pasta LER coloque todo o material de consulta.
Na espectacular pasta UM-DIA-DESTES armazene todos aqueles assuntos que podem esperar.
Por fim, na pasta ARQUIVO… bem, o nome diz tudo! Depois de feito/visto/lido, caso tenha interesse manter, arquiva-se.
Como esta metodologia não vem munida de uma varinha mágica, só funcionará depois de ter feito uma triagem inicial - que poderá ser morosa dependendo da sua caixa de correio actual - e mantendo-se fiel ao método. Triagem prévia, seguida de acção efectiva.
Em jeito de conclusão, se achar que este método não funciona para si, pois recebe muito correio, informo-o que esta metodologia foi apresentada com sucesso aos colaboradores de uma empresa que recebem, talvez, bastante correio... a equipa da Google! Se conseguir, através de atalhos de teclado deslocar os emails para as pastas então, aí sim, verá a sua inbox a ir a zero.

Club Leader: Nuno Mateiro




Tema


* Tema escolhido: “e-mail, como ter a caixa de entrada... vazia!”

* Motivo da escolha: O correio electrónico consome cada vez mais tempo e atenção, deixando de ser uma ferramenta de comunicação para se impor como um “desviador” de foco.

* Livros / Sites / Material de Pesquisa:

- Google tech talk

- 43folders.com

- “Get things done”, David Allen





domingo, 14 de fevereiro de 2010

Sucesso: A Roda da Vida

No 1º evento S-POWER club falou-se em SUCESSO!

Tive oportunidade de partilhar a minha opinião acerca do tema.
Considero que ter sucesso em alguma área, significa que o resultado obtido foi extraordinário, foi superior ao obtido pela média.
Fazendo-se uma analogia à “Roda da Vida”, pretendeu-se ilustrar de que forma a vida pode ser conturbada, se houver uma disparidade acentuada entre as várias partes da Roda. Por outro lado, estabelecendo um equilíbrio entre todas as partes, resulta uma vida sem sobressaltos de percurso.

Ser uma pessoa de sucesso é poder ter todas as partes constituintes da vida, equilibradas ao mais ALTO nível.
Partindo do princípio que “pássaros com a mesma plumagem voam juntos”, depressa chegamos à conclusão que, para se ter sucesso, é fundamental que se encontrem os parceiros certos de viagem.

O S-POWER club é um club de pessoas focadas no sucesso e na excelência. Cada um de nós tem os seus próprios objectivos, mas juntos, vamos atingi-los mais cedo, mais rápido e com maior intensidade.


sábado, 13 de fevereiro de 2010

O livro que não lemos, não nos ajuda

Este espaço foi reservado para lhe falar de um livro mágico!

Uma história envolvente, que relata uma viagem alucinante, perigosa, linda e reveladora! O enredo é contado pelo nosso narrador, anónimo, que subentendemos como o autor do livro, e que nos leva a sentir como pessoal a sua experiência e nos permite vivenciar a sua aventura como nossa.
É um livro referenciado como uma das pedras basilares de quem entra no caminho do desenvolvimento espiritual e que, por isso mesmo, se torna de leitura obrigatória para os amantes da auto-descoberta. Mostra, de uma forma genial, como as coisas não são o que parecem e que há sempre algo mais para além daquilo que vemos com os nossos olhos. É uma espécie de “levantar o véu” do que está por trás do relacionamento interpessoal e, acima de tudo, o relacionamento intrapessoal – quiçá o mais complicado e complexo de todos! Quando o lemos pela primeira vez, abrimos as janelas dos nossos horizontes e ficamos com aquela sensação de alegria que “Afinal não sou só eu!”, que é extremamente reconfortante e motivadora!

Para os que já estão nesse caminho, esbarrar neste livro, é uma agradável surpresa e um interessante relembrar dos conceitos básicos de como as energias que nos rodeiam se relacionam, como isso nos influencia e como podemos tirar proveito das sincronicidades do dia-a-dia para nos orientarmos e darmos ainda mais sentido às “coisas que acontecem”.

A viagem começa numa “simples” conversa de café, onde nos são apresentadas as coincidências da Vida como algo mais do que meros acontecimentos aleatórios, sem causa ou razão aparente e que passam como que despercebidos no correr do nosso dia-a-dia, para ganharem uma nova dimensão, a quem lhes presta atenção. Meia dúzia de páginas à frente, encontramo-nos envolvidos numa perseguição, em plena Lima, capital do Peru, onde cada vez mais, essas sincronicidades ganham uma vida e um peso próprios e nos acompanham até ao final do livro, desfolhando uma série de revelações profundas, enigmáticas, transformadoras e poderosas que vão permitir ao leitor “desbloquear bloqueios” antigos e cristalizados no tempo.
Na viagem que nos leva de Lima até às ruínas Celestinas,  vivemos emoções fortes, repensamos na Vida, reflectimos sobre nós, sobre os outros, sobre os relacionamentos; compreendemos perfis psicológicos, a nossa infância, a nossa maturidade; viajamos desde o início dos tempos, até ao mistério do desaparecimento da civilização Maia. Tudo isto em 9 insights, ou “revelações profundas”.
Comecei este artigo a dizer que lhe ia falar de um livro mágico! No entanto, a magia não está no livro! A magia deste livro descobre-se nas portas que se abrem na sua mente, quando se entrega às perguntas que se começam a formular à medida que vai penetrando na leitura o livro; aos pensamentos que vão varrendo a sua mente, quando passa a olhar essas coincidências, que já acontecem consigo, e que não têm tido a atenção que merecem.

O livro... é mágico! A magia está em si! Descubra-a! Descubra-se!

Falo da Profecia Celestina, de James Redfield... um livro que tem um lugar muito especial na minha Vida, pelo facto de, coincidentemente, me ter acompanhado em fases de grande transição na minha jornada. Recomendo! Lembre-se... o livro que não lemos, não nos poderá ajudar!

Club Leader: Nuno Quelhas

Tema
* Tema escolhido: O livro que não lemos, não nos pode ajudar!
* Motivo da escolha: Um “simples” livro de 30 páginas pode resumir a experiência de 10 anos, de alguém, numa determinada área ou num determinado assunto. Esse “simples” livro pode conter a ideia que mudará para sempre o rumo da Vida de qualquer pessoa… que o leia! Escolhi este tema porque há pessoas que passam anos após anos após sem mudar nada na vida… porque simplesmente não leram… “O” livro que tinha essa ideia!
* Livros / Sites / Material de Pesquisa:
* “A Profecia Celestina” - James Redfield


quinta-feira, 11 de fevereiro de 2010

Afiar a Serra e os 3 R´s

"Imagine que vai fazer uma caminhada na floresta, quando de repente encontra um indivíduo a serrar uma árvore, furiosamente.
- Ei, o que você está a fazer?
- Estou a tentar serrar esta árvore! – diz secamente
- E há quanto tempo está a tentar?
- Há 4 horas, mas não estou a progredir – diz ele com o suor a cair pela face
- A sua serra está em péssimo estado – você diz – Porque não pára um pouco e a afia?
- Não posso, seu idiota. Estou demasiado ocupado a tentar serrar."

Sabemos bem quem é o verdadeiro idiota desta história, certo?

Quando as pessoas estão ocupadas a produzir, trabalhar, raramente tiram tempo para «afiar a serra», para se renovarem, porque acreditam que não traz resultados imediatos.
No entanto, «afiar a serra» significa preservar e engrandecer o maior património que você tem – Você!
Significa ter um programa sistemático e equilibrado para a auto-renovação nas 4 diferentes áreas da sua vida: física, social/emocional, mental e espiritual. Sem esta disciplina o corpo torna-se fraco, a mente mecânica, as emoções vazias, o espírito insensível e a pessoa egoísta. É importante perceber que este hábito vai reforçar todo e qualquer outro hábito positivo para o verdadeiro SUCESSO.


Afiar a serra pode ser:
* na área Física: comer saudável, fazer exercício, descansar…
* na área Social / Emocional: ter uma vida social, amorosa, familiar enriquecedora…
* na área Mental: aprender algo novo, ler, escrever, ensinar…
* na área Espiritual: passar tempo com a Natureza, meditar, arte, prestar serviços de caridade…

Ter actividades nestas 4 áreas da vida, é como combinar elementos em química: quando combinados, eles iniciam um fogo interior e dão visão, paixão e aventura à Vida.
A renovação é o princípio que nos dá poder e força para continuarmos a aprender, crescer e mudar continuamente.

Pergunte-se: Qual destas áreas estou a negligenciar? Porquê?
Em qual me é mais fácil estar sempre renovado? Porquê?
O que ganharia melhorando as áreas negligenciadas?
O que vou fazer sobre isto amanhã? e no próximo mês?

3 R’s – Retira-te, Renova-te e Regressa - Com a sua serra afiada qualquer sonho/objectivo é possível, qualquer meta alcançável, qualquer plano de acção exequível, porque o timão do barco estará nas mãos de um Capitão confiante, equilibrado, feliz e renovado! Estará onde sempre esteve: nas suas mãos!

Club Leader: Carina Cadima

Tema
Motivo da escolha: porque acredito na necessidade dessa acção em todas as áreas da nossa vida. Porque acredito ser um hábito e uma disciplina que podem ajudar a alcançar níveis e resultados de excelência. Porque o S-Power club pode ser uma estratégia para «afiar a serra»!

quarta-feira, 10 de fevereiro de 2010

WORKSHOP S-POWER club | Porto


Depois do sucesso do primeiro evento S-POWER club | Porto, no passado dia 23 Janeiro,
chega o segundo encontro, desta vez sob a forma de workshop.

Vai acontecer no próximo dia 20 Fevereiro, Sábado, às 21h00! Contamos com a sua presença!


Vemos-nos lá...!

terça-feira, 9 de fevereiro de 2010

Pontualidade

A pontualidade é um claro indicador da produtividade, de extrema importância para a eficiência, competitividade e desenvolvimento das organizações.
Num estudo efectuado pela AESE e Ad Capita Executive Search, são apontadas aos portugueses dificuldades em agendar bem e gerir convenientemente o seu tempo, com tendência para a desorganização, para o desleixo, para o improviso e para o típico “desenrascanço”.
As conclusões do estudo são devastadoras: 95% não são habitualmente pontuais; 30% não têm o hábito de basear o seu dia de trabalho numa agenda diária; 60% agendam mais tarefas do que aquelas que sabem conseguir realizar; e dois terços não conseguem evitar ser regularmente interrompidos quando ocupados com outras tarefas planeadas.
Os portugueses, nomeadamente os gestores e outros líderes, são conhecidos por uma cultura tolerante com a falta de pontualidade, geradora de uma gestão focada na acção e não no planeamento. Tais características resultam em reuniões de trabalho de utilidade duvidosa, sem objectivos específicos, sem cumprimento da hora de início e sem hora para terminar: “Se tratar os funcionários como se eles fizessem a diferença, eles vão fazer a diferença na companhia”.
Ao nível das organizações nacionais, o panorama não é animador: mais de um terço não se preocupa com a pontualidade; dois terços não têm habitualmente implementado iniciativas para melhorar nas áreas de gestão; 60% não tem uma preocupação consistente com a gestão eficiente das reuniões; dois terços das reuniões não começam à hora; metade das reuniões não possui uma agenda de trabalhos distribuída antecipadamente (e quando existe agenda, em 40% dessas reuniões não é seguida); metade das reuniões não cumpre os objectivos que eram supostos atingir; 60% das reuniões não seriam necessárias para conseguir os objectivos propostos; um quarto das organizações não se preocupa normalmente com o cumprimento dos prazos, designadamente de pagamentos; e 80 % vê o desempenho do negócio ser prejudicado pelo incumprimento de prazos.
Bons hábitos de pontualidade e maior responsabilização individual geram melhor performance e maior respeito cívico. Uma atitude profissional e responsável relativamente ao cumprimento de prazos, compromissos e tarefas resultam em comportamentos mais produtivos e desempenhos mais ricos.

S-POWER club | Porto Fogo

Tema
Motivo da escolha: Relevância para a liderança, sucesso e desenvolvimento organizacional
Livros/ Sites/ Material de Pesquisa (descriminar): Estudo AESE e da Ad Capita Executive Search, com o apoio do Diário Económico